中國培訓網歡迎光臨!
您的位置: 首頁 > 公開課程 > 人力資源

更多>>相關課程

  • 無相關信息

向華為學習_干部管理·企業家訓戰班:塑造商業成功的干部隊伍

開課地點: 上海
授課時間: 3天
授課顧問: 劉文超等
開課時間: 2020-11-20
市場報價: 0
購買價格: 168000
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  廣東深圳 2020-03-27 3天
  上海 2020-04-24 3天
  廣東深圳 2020-06-19 3天
  上海 2020-08-21 3天
  上海 2020-11-20 3天
審核時間: 我要報名2020-02-08 13:40:48
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  
適合對象

董事長+核心高管團隊(每家企業8人)

課程內容
第一天09:00-12:00
支撐業務戰略實現的干部管理
1、戰略成功的兩個關鍵:方向大致正確,組織始終充滿活力
2、企業人才管理框架——蓬生麻中,不扶自直
3、人才管理機制
4、支撐業務戰略實現的干部管理全景圖
AT管理團隊運作
1、AT的定位
2、AT工作內容
3、AT組建
4、如何開一次有效AT會議
5、干部管理的“三權”分立
 
第一天13:30-17:30
研討1:AT的組建與運作
1、AT成員的選拔標準、職責
2、AT運作規則
3、AT年度重點工作
第一天19:00-21:00
干部使命、責任、要求
1、干部的6大使命與責任
2、干部的9個要求
 
干部標準與導向
1、干部通用標準
2、能力與經驗
3、關鍵崗位角色定位/能力/經驗要求
4、是選拔制,不是培養制——猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡
5、干部選拔導向:利用優勢,人盡其才:用人所長,不求全責備
 
第二天09:00-12:00
研討2:干部標準與導向
1、干部標準通用框架
2、干部能力與經驗模型
3、某典型干部崗位畫像
 
第二天13:30-17:30
干部繼任計劃
1、繼任計劃——公司在干部選拔任用中存在的普遍問題
2、通過繼任計劃對干部資源進行精細化管理和發展
3、有效的繼任計劃解決四大風險
4、繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
 
研討3:干部盤點與繼任計劃
1、典型崗位干部任職路徑梳理(選擇1~2個關鍵的多業務管理崗位)
2、典型崗位干部盤點
3、典型崗位干部繼任計劃
第二天19:00-21:00
干部發展與培養
1、企業大學業務范圍&辦學理念
2、人才培養解決方案
3、自我負責、自我提高為主,只在轉身關鍵節點提供付費項目支撐
4、訓戰結合:基于崗位職責的角色認知,干什么就學什么,實戰實用
5、角色同心圓模型及案例分享(GMDP)
6、打通人才金字塔:從人才輩出到人才倍出
 
第三天09:00-12:00
研討4:典型干部崗位角色認知與培養發展項目設計
1、典型崗位干部角色模型設計:職責分類、角色定義、關鍵業務活動
2、典型崗位干部培養發展項目設計
 
第三天13:30-17:00
干部使用與在崗管理實踐
1、干部的考核與激勵
2、干部行權監察
3、干部作風建設
4、干部自我批判
5、干部能上能下,不勝任淘汰
6、干部流動管理
 
研討5:干部自我批判
1、干部自我批判運作機制
2、干部批判三部曲:自我總結-自我批判-自我改進

專家簡介
劉文超
華為公司原大中華區副總裁 / 銷服體系干部部長 / 研發體系干部部長
全球首屆藍血十杰 / 22年華為工作經驗
 
職業經歷:22年華為工作經驗,其中有18年管理經驗,15年企業戰略管理及人力資源管理經驗,華為全
球第一屆“藍血十杰”。歷經研發、制造、銷售與服務、財經與審計、人力資源管理等業務領域,先后擔任研發體系/財經與審計體系/銷售與服務體系干部部部長、歐洲片區VP、南部非洲片區VP及HRD、大中華區VP及HRD等關鍵崗位,長時間負責主抓干部隊伍建設與發展。
 
擅長領域:從戰略到執行、戰略人力資源管理體系與運作管理、組織建設與組織績效管理、干部管理
 
服務客戶:方太廚具、雅迪電動車、源耀農業、銘師堂、杰克縫紉機、啟赟金融等
 
 
常  青
華為公司原人才管理部部長/華為返聘專家
22年華為工作經驗
 
職業經歷:22年華為工作經歷,2018年華為內部退休,并返聘為華為專家。曾任華為集團某體系人才管理部部長。先后擔任過人才管理部部長、華為大學學習發展方案部部長、營銷培訓中心主任等職,在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格等人力資源領域具有豐富實踐經驗。主導過華為公司銷售培訓體系建設,及基層管理者發展項目(FMDP)、國家代表發展項目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發展項目等多個干部人才發展項目。
 
擅長領域:干部管理、人才管理、專業任職資格體系、系統人才發展方案、課程體系設計
 
服務客戶:湯臣倍健、正邦集團、杭州數瀾科技、廣東海大集團、百聯集團、浙商銀行、熱風時尚等
 
 
曾小軍
資深人力資源咨詢師
30家知名企業績效激勵咨詢輔導專家
 
職業經歷:具有豐富的企業實踐經驗,先后在雙胞胎(中國企業 500 強)等 500 強企業擔任人力資源總監、副總經理等高管職位,10 多年企業管理實戰經驗,5 年咨詢服務經驗。
 
擅長領域:戰略規劃與執行、干部人才管理、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升
 
服務客戶:方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江蘇安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農、廣西揚翔等

 

安全網站中國培訓網

關于我們 | 聯系我們 | 廣告服務 | 會員注冊 | 收藏本站 | 免責聲明 | 手機版

網站備案號:粵ICP備14053066號 版權所有:中國培訓網

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

网上任务赚钱 捕鱼达人3单机电脑版 新疆11选5一定生 福彩26期开奖号码 富贵乐园平台软件 gpk捕鱼技巧打法下大分 澳洲快乐8开奖结果 36选7复式8个号多少钱 快乐赛车官方开奖 填大坑游戏规则 15选5下期预测 永利皇宫开元棋牌 西甲冠军次数排名 中国麻将机品牌前十 … 最赚钱的网络游戏 甘肃11选5任遗漏数据 富贵棋牌游戏官网