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人力資源如何成為業務部門的合作伙伴

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 雷蒙
審核時間: 我要報名2020-03-04 17:01:09
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

 課程背景

 

在大多數企業里,人力資源是不是常常被動接受總經理和業務部門的指令?

人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業務”的標簽,甚至有可能被老板委派的業務人員所取代?

人力資源是不是在戰略會議上鮮有發言權,也很少能影響到高管層決策?

人力資源的價值到底在哪里?

 

隨著人力資源業務合作伙伴的風行,人力資源如何理解業務,如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴,使人力資源工作的價值得到尊重和認可并回到戰略圓桌,正成為人力資源從業者熱議的話題。《人力資源如何成為業務部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應運而生的。

課程大綱

導論  

1. 為什么要成為業務部門的合作伙伴

2. 什么是人力資源業務合作伙伴

3. 人力資源合作伙伴的挑戰

 

模塊一  什么是業務(業務敏感度)

 

1. 沙盤模擬(業務場景運營模擬)

2. 業務介紹(宏大的敘事結構)

3. 如何學習和理解業務、個人行動計劃

 

收獲:業務全景圖、學習路徑圖,建立業務敏感度,個人行動計劃

 

模塊二  什么是合作伙伴(合作敏感度)

 

1.  什么是合作,什么是伙伴

2. 合作伙伴的共同目標和利益

3. 合作伙伴關系剖析(互補、歸屬、聯結)

 

工作場景中建立合作伙伴練習

收獲:共同利益思維,建立合作敏感度

 

模塊三  HR成為優秀BP(HR敏感度)

 

1.  HR作為業務部門合作伙伴的素質要求

2. HR和業務部門的合作層次

3.  HR如何和業務部門進行合作

a) 建立合作伙伴關系

b) 識別業務需求

c) 提供人力資源價值

人力資源的價值(不忘初心)

流程和思路(以終為始)

 

工作場景中HRBP模型練習

收獲: HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型及行動方案

 

結束 

人力資源業務合作伙伴的未來(職業發展)

我們的收獲和行動方案

講師介紹

雷蒙

雷蒙咨詢首席顧問和教練

 

埃里克森認證專業教練;國際教練聯合會PCC教練候選人;

AoEC系統性團隊教練;4D卓越團隊領導力教練;美國霍根領導力測評顧問;

質量管理體系(QMS)和信息技術服務管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。

 

雷蒙老師在二十多年的職業生涯中,在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區負責人以及人力資源總監各個崗位,經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。

 

雷蒙老師融合培訓、教練和咨詢等多樣化方法,在組織和人才發展領域幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。雷蒙老師是AKA Leadership®的創始人。他的最大心愿就是“支持他人成長,點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

 

服務的客戶(包括但不限于):

歐盟商會、捷豹路虎、宜家、馬勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、藍幟金工、新加坡南京生態科技島、邊城體育。。。

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